XiaoMing 这篇文章给大家聊聊关于银行业务操作风险案例精解，以及银行业务操作风险案例精解分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？可转债可以无脑申购吗？有什么风险？你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。
最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省正府委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。
省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。
省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。
省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致腐败和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的腐败。
总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。
可转债可以无脑申购吗？有什么风险？以目前的市场来看，可以无脑申购，只要中签基本能赚10%以上（根据同花顺的大数据，近三个月平均收益13.9%，首日平均收益率13.6%，首日破发率3.33%，如下图）。
有可转债申购，我都会进行申购，而今年大盘大幅上拉以后，凡是中签的基本都是在涨幅10%以上卖出。总体而言，在大盘上涨的时候，对可转债进行无脑申购都可以获得可观收益，破发的可能性极低，即收益远大于风险。
而最高额度申购中签率大概对半分，申购两只可转债中一签左右，这种零成本的事儿（中签之后缴费）对于有证券账户的都可以尝试一下，最高额度的申购通常中签也就是一签或两签，资金准备只需要1000元到2000元。
但是如果大盘大幅下跌，并不建议进行申购，以此同时，中签率100%，甚至会中三签（因此大盘下跌的时候要参考可转债的具体溢价率）。显而易见，大家对可转债的认同感基本是一致的，大盘上涨积极申购，大盘下跌消极申购。
可转债顾名思义，它是在未来时间要转成股票的，即债券转成股票。那么为什么要转成股票呢？因为股票融资是零成本的，以后不用归还本金；而债权融资（债券）它是有成本的，到期要还本付息。也因此，上市企业会不择手段的将可转债转成股票。
比如股价一路下跌，那么对于持有可转债的投资者是不会把可转债转成股票的，毕竟是亏损的事儿。于是乎可转债附带相应的规定，当股票下跌到一定程度，可转债转成股票的价格也会随着股票的下跌向下调整，直到几乎所有的可转债持有者发生盈利愿意将可转债转成股票为止。
而一般而言，这种折算会被折算30%左右，即在某个时候可转换为股票的价格通常会低于30%左右，在可转债（一般期限为6年）未强行转股之前，都能获得30%左右的收益（时间可能是流通的首日，也可能是6年内未来的某段时间）。
既然大家都知道可转债有30%的收益率，于是乎它通常会出现溢价，即可转债二级市场的成交价格高于可转换价格。那么作为可转债的申购中签者，只要股价不远低于可转换价格，中签者都能获得可观的收益。
而在大盘上涨的时候，可转债申购价格已经大幅度折价，对于本身溢价的产品，其收益空间更大。也因此，对目前的市场可以无脑申购，即使申请到破发的，只要耐心持有都有较为可观的收益。
那么什么是可转债的风险呢？可转债可以说是零风险产品，即使持有到期不发生溢价被强行赎回或强行转换也可拿回本金和相应的可转债利息，几乎可以说零风险。但其最大的风险就是上市企业退市，甚至是破产倒闭，即是我们所说的信用风险，除此之外并没有其他明显的风险。
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