竞争篇三分天下华为一席

【竞争篇】三分天下 华为一席

【竞争篇】三分天下 华为一席 MBAChina   “每次经济危机都会产生一家伟大的公司,希望这一次华为能抓住机会。”2008年,正值全球金融危机,华为内部的一份资料如是说。

也正是2008年,华为超越阿尔卡特朗讯,成为全球第三大通讯设备供应商。“2008年,爱立信业绩大幅下滑,摩托罗拉、诺基亚西门子亏损,华为40%的增长可谓是鹤立鸡群。目前运营商设备市场,已经形成爱立信、诺基亚西门子、华为三足鼎立的格局。”广州一位电信行业研究员如此评述。

鹤立鸡群2008

1997年,华为总裁任正非访问朗讯公司的时候,说的第一句话是:“我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室,仰慕之情超越爱情。”

就在同一时期,任正非在另外的场合放出豪言:“未来通讯市场三分天下,必有华为一席。”

2008年,全球金融危机导致几乎所有企业盈利能力下降,华为完成全年合同销售收入233亿美元,按照国内会计准则,实现营业收入183.3亿美元,净利润11.5亿美元。营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%,销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点,费用率也由2007年的28.47%降至26.7%.

同一年,全球第一大通讯设备供应商爱立信净收入减少46.3%,诺基亚西门子亏损3.01亿欧元,摩托罗拉亏损41.63亿美元,销售额下降36%.

华为2008年年报显示,其收入中已有75%来自国际市场,终端业务的销售收入达到40亿美元,同比增长超过80%.终端业务80%以上的收入也来自国际市场。包括欧洲以及中东、非洲在内的新兴市场,仍然是华为的主要海外收入来源,而亚太(不包括中国)、拉美以及北美市场也得到明显提升。

这一年,任正非崇拜的对手阿尔卡特朗讯过得不太好,连续6个季度的亏损使得阿朗丢掉了全球通讯设备第三的宝座,取而代之的正是华为。

著名咨询机构Informa在近期的《Global Mobile》中发表专题文章称,全球移动设备市场越来越成为爱立信、诺基亚西门子、华为三强之争,这三家厂商的市场领先优势越来越巩固。随着诺基亚西门子的逐步复苏、华为在全球市场不断赢得大型运营商的合同、北美厂商的日渐式微,预计这三家主流厂商的份额最终会超过70%,市场地位无可动摇。

另一家著名咨询公司Ovum则发布了以华为为研究对象的专题研究报告,称华为已经从一个“Chinese Vendor”(中国供应商)成长为“Global Giant”(全球巨人)。

下一个对手

在外界质疑华为连续40%的高增长是否可持续之时,华为2009年上半年交出了一份超过2008年全年的答卷,以17%的市场份额排名第三,而华为的市场份额比2008年同期翻了近乎一倍,比2009年一季度也高了2个百分点,为业界最高增长。#p#分页标题#e#

在最重要的无线通信领域,2009年上半年,华为在UMTS市场发货超过40万载频,而2008年全年其发货量为30万载频;2009年上半年,华为CDMA发货量接近28万载频,2008年其全年发货量为22万载频。

美国市场调查公司Dell Oro最新数据显示,继2009年一季度跃居全球第三之后,华为第二季度在全球移动网络设备市场上继续保持第三,爱立信以32%的市场份额继续排名第一,诺基亚西门子以20%的市场份额名列第二,下降1个百分点,华为以17%的市场份额排名第三,而华为的市场份额比2008年同期翻了近乎一倍,比2009年一季度也高了2个百分点,为业界最高增长。

《华为真相》作者、资深媒体人程东升认为,2005年以前,华为非洲市场完全照搬中国市场的经验,而这些做法在欧洲这样的成熟市场则缺乏核心竞争力。1998年,《华为基本法》、IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)三件大事同时开始,进驻欧洲市场则表示这三件大事发挥的作用已经超过了低成本优势,华为已经成为真正意义上的国际化公司。

2005年,德国汉诺威,华为独家中标德国电信运营商QSC的NGN项目,与QSC共同建设覆盖德国全境200多个城市的NGN网络。这成为华为成功进入欧洲市场的标准。2006年8月15日,华为赢得了Leap无线在美国爱达华州博伊西、内华达州里诺和华盛顿州SPOKANE的3G网络合同。华为正式进入北美市场。

“下一个对手就是诺基亚西门子,而且会很快超越,华为2008年增长率为43%,2009年上半年就完成了相当于2008年全年的销售合同,而最新数据显示,华为仅仅比诺基亚西门子的市场份额少3%.按照目前的增速,2009年年底,华为将取代诺基亚西门子成为全球第二大通讯设备供应商。”广州一位电信行业研究员表示。

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