Adam 纠结的“中国式继承”
纠结的“中国式继承” 更新时间：2010-8-15 0:03:45 编者的话/
中国民营企业走过了30年，第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年代，赶上三年自然灾害、上山下乡、下海创业等“历史进程”，他们的子女多数是80后、90后。现在父辈打拼下的天下，该是子承父业的时候了。不过，新的问题出现了。
这批最早一代民营企业创业者的子女,靠继承家产,拥有丰厚财富,江湖人称“富二代”。但通过《中国经营报》调查却发现，他们或面临不同的人生选择，或面临能力不能胜任的情况。
谁能成为新一代民营企业掌舵人？从一世到二世，信奉“家天下”的民营企业家们是否别无选择？
方太集团董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡？请看本期特别报道。
“中国式继承”之总述
“家天下”与儒家抱负
中国家族企业的现状，孟浩然的诗里即有描写：“人事有代谢，往来成古今；江山留胜迹，我辈复登临！”很多领先的民营企业，创立于上世纪80年代，随着创始人的老去，接班问题如期而至。
越是久负盛名的民企老板，越是率先遇到传承的挑战，比如万向的鲁冠球，华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把，赌自己有个“好男儿”，从而完成从一世到二世的惊险一跳！
但事实上，他们真的别无选择吗？
回归基本点――文化的宿命
家业难道不传给子女？子承父业首先因为爱他们，同时也许与本土宗教里“香火继承”的概念有关：据说人死后在另一个世界的生活质量，很大程度取决于后人的香火祭奠。如果没什么家产留给后人，就没有把握祭奠会如期如质如量进行。可见，把家产和事业留给子女既是爱他们也是爱自己，天经地义。
西方人不一定这样想。按照基督教的说法，人类都是上帝的孩子。生前财富的获得，是上帝的眷顾；死后上天堂还是下地狱，取决于上帝对其一生善恶的评判，与后代财富多寡无关。于是，像卡耐基、洛克菲勒那样，晚年捐出巨额财富做慈善，能抵消财富获得时可能的“原罪”，有利于获得高分，增加上天堂的机会。这样算下来，捐给社会比留给子女更划算。
除了宗教传统，历史的烙印也很深。中国经历了世界上最长的封建社会，“家天下”的观念根深蒂固，不少企业家有“帝王崇拜”：企业是自己的“小小帝国”，希望代代相传，从一世到万世。正如《过秦论》中所说：“天下已定，始皇之心，自以为关中之固，金城千里，子孙帝王万世之业也！”
不过，不少“富二代”却无意成为“富二世”，至少还不急于把“天下”接过来。最近有调研显示，只有20%的“富二代”明确要接班。他们觉得，已经富可敌国，何必苦苦奋斗，重走第一代的老路。不如专注于从富到贵的转换，同时享受人生。 还有些“富二代”比较西化，追求自我，崇尚独立，不是简单地去接家族企业，而是在广阔天地走自己的新路。李嘉诚的小儿子李泽楷，不去依附父亲已有的产业，而是在通讯传媒等新领域开疆拓土，打造“盈科”系企业。美的老板何享健的儿子何剑锋，同样在家族企业外创业：1994年开始在顺德做小家电贴牌生产，虽然是依托美的，但毕竟另起炉灶。8年后更名为“盈峰集团”，拥有5个实业公司，并从美的收购了易方达基金25%股权，从实业转向投资，走出独立的道路。
接班人选――何必急于上位
总结起来，有四种“富二代”类型不适合快速接班：品行不端，兴趣不高，能力不足，准备不够。
首先对“纨绔子”要非常谨慎，而这在“富二代”里并不罕见。正泰集团曾酝酿成立“败家子基金”，让不合适的第二代不必加入企业就衣食无忧，不失为高招。如果把“江山”传给秦二世或隋炀帝这样的接班人，的确会祸及基业。
对于那些接班兴趣确实不高的第二代，其实不用勉强，因为做企业千辛万苦，需要极大的内在动力，是不能强求的。汇源的朱新礼，没有马上要求退伍的儿子介入经营，更没有规划其接班，因为其更愿意追求企业之外的事业。这样做是理智的。
对于能力欠缺的第二代，创始人不能被期望冲昏头脑，虽然这很难。力帆的尹明善很清醒，当看出儿子尹喜力经营工厂心不在焉时，另外聘用厂长辅佐他，后来派他去经营足球，发挥其所长。最不清醒的是王安，非得让平庸的儿子接班王安电脑，结果骨干流失殆尽，一代巨擘以破产收场，令人扼腕。
也有顺利的，山西首富海鑫钢铁董事长李海仓被枪杀时，儿子李兆会还在澳洲读大学，最终他爷爷拍板由他接班，而不是身居公司要职的叔叔们。这完全符合中国王位继承的原则，所以并无异议，结果也不错。
纠结的二代――还有别的选择吗？
但这毕竟是小概率事件，绝大多数“富二代”需要更多的时间学习。当年大中电器做得风生水起，接班问题却困扰张大中。为了在出售谈判中掌握主动，张大中任命儿子为某门店店长，对外释放强烈信号：别以为我儿子是不能接班的！不过，最终大中还是被出售了，因为老张很清楚，从店长到CEO，不是可以速成的。
虽然“富二代”接班并无悬念，但以笔者的接触，“富二代”的平均能力，还是要低于他们同龄的优秀经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的佼佼者。因此，能否把优秀经理人真正融入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。
在一世到二世的传承中，稀释一点股权，笼络一批人才，建立一个体系，向现代公司治理前进一步，将是中国家族企业长治久安之道。
作者系长江商学院战略学教授、副院长
声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。
.jpg)
