金鹰基金快长大是殷克胜最大挑战

金鹰基金:快长大是殷克胜最大挑战

金鹰基金:快长大是殷克胜最大挑战 更新时间:2010-9-1 4:27:11   就像一个城市有最低生活标准线,在一个最低标准为100元的城市,你拿40元,无法生存。基金行业同样,当最低生存线为100亿元时,你的资产只有40亿元,生存,很艰难。  据数据统计,金鹰基金2010年截至6月30日的资产合计为42.4232亿元。有业内人士估算,按照这样的规模,净利润可能在6000万左右,1500万分给渠道,4500万自用,确实比较艰难。  股东过去对金鹰定位不清  金鹰基金成立于2002年12月25日,是自律制度下中国证监会批准成立的首批基金公司之一,而与之同是2002年成立的万家基金资产规模达到136.4221亿元。多年未有大改观,金鹰问题究竟出在哪里?  德圣基金研究中心首席分析师江赛春告诉理财周报记者,对于规模较小的基金公司来说,股东和管理团队,必须有一方做大做强,公司才会有长足发展。首先,从股东层来看,金鹰四大股东分别是广州证券,持股比例40%;美的电器,持股20%;广州药业,持股20%和四川南方实业持股20%。其大股东广州证券隶属于越秀集团,实力较强。但在金鹰过去的发展过程中,因为对金鹰基金的定位不够清晰,扶持力度不够。  治理结构已理顺,品牌推广待完善  历史已经过去,今年4月份,新任总经理殷克胜履职,会不会为金鹰带来新面貌?  据了解,治理结构不顺是困扰金鹰基金发展的一个重要问题,这在客观上导致金鹰的发展缺乏稳定基础。其次,品牌推广也是金鹰的弱项,过去公司在宣传上一直处于保守状态,导致品牌知名度低,市场认同度差。这两点从根本上制约着金鹰基金的发展。  无独有偶,德圣基金分析师江赛春在接受理财周报记者采访时也表示:“小公司要通过完善的治理结构来吸引人才,要让懂行的人来管理,不要用股东去控制管理层,给人才较大的发展空间,这一点很重要,也是必须要做的。”  “殷总上任后,最重要的是理顺了公司的治理结构。并且着手品牌的建设与推广,搭建领先技术平台,通过先进的技术,提高产品开发能力,从而达到产品创新目的。”金鹰基金内部人士告诉理财周报记者:“现在,公司从股东层和董事会层,对市场化加专业化的发展方向达成了共识,对公司的发展很有信心。”  据悉,金鹰基金在人力资源制度上实行了两个改革。一是建立公开选拔人才制度,即基金经理不由领导指定,而是通过公开选拔和竞争来决定;其次进行薪酬改革,建立了一套市场化的激励考核机制, 以绩效和市场化为基本理念,将员工的收入与绩效挂钩。  在渠道拓展方面,金鹰确立了以属地化为主的销售管理模式,明确了渠道销售与机构销售两条主线。在渠道战略上,初步建立了以工行为核心渠道的全体系,并且推进网上直销建设。  今年业绩提升,未来扩大规模  新官上任三把火,殷克胜的履职似乎点燃了金鹰的业绩。据银河证券基金研究中心数据显示,今年以来截至8月24日,金鹰基金今年4月成立的一只次新基金,金鹰稳健成长累计净值增长率为7.1%。  业绩好了,什么都好说。据金鹰基金内部人士表示,这两年投资业绩挺不错,但规模上不去的一个重要原因就是原来的渠道受限。不过现在渠道方面已经有了改变,工商银行、建设银行、中国银行、交通银行等大型银行都已成为基金的销售渠道。今年3月新发的金鹰稳健成长也拉开了跟工商银行合作的序幕。

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