Vicky 大家好，今天来为大家解答辛巴投资创业者这个问题的一些问题点，包括辛巴投资创业者是谁也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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40岁的人，创业做什么好？辛巴为什么盯上董宇辉了？辛巴自己开发直播软件行吗？做为一个玻璃陶瓷制品批发创业者，我该怎么做才会有突破点呢？40岁的人，创业做什么好？一，四十岁的男人，没有工作和收入，但他不想干保安或者送快递，这种想法正常吗？那他未来怎么办？这种想法完全正常，而且值得点赞！四十岁的男人，家里只有八千块钱，他想改变现状，所以不能干保安、更不能送快递！保安和送快递是极其普通的工作，耗时费神，不仅工资低，而且毫无技术含量，没有前途可言！四十岁还比较年轻，如果干保安或者送快递，那是浪费时间、混吃等死！少壮不努力，老大徒伤悲！不想干保安、送快递，不是拈轻怕重，不是好逸恶劳，恰恰相反，是有上进心的具体表现。对这种人，不仅不该盲目打击、冷嘲热讽，应予以热情鼓励、大力支持！二，四十岁的男人，体力尚可，学习理解能力还比较强，可以进厂打工，学习实用技术并不断充实提高，持之以恒，前途一片光明！如果想经商，可以在菜场租个摊位，卖蔬菜、水果、豆制品，当然也可以自己摆地摊，卖卫生纸、拖鞋、夏季廉价服装。喜欢自己动手，那就摆个夜市排档、做早点。总之，根据市场需求，八千块钱可以做点小本生意，收入不一定比打工差！三，四十岁的男人，要想改变窘迫的生活状况，一定不能干保安送快递！这是个小问题，一个微不足道的小问题。只要稍微动动脑子，地球人都能知道正确答案！而就是这样一问题，某些高学历高智商人士，竟然能引经据典，作出令人啼笑皆非的结论，并就此大加抨击、痛骂羞辱！
辛巴为什么盯上董宇辉了？像俞敏洪那样的大佬他敢惹吗？也根本不在一个层次。东方小孙他也不敢碰，人家是公司的CEO攻击他就等于和东方甄选开战，就辛巴那几个直播平台，还真干不过人家，毕竟是上市公司，有底蕴在那。但是，同行是冤家，有气总得撒，然后就挑了董宇辉这个有知名度的马前卒，估计是认为东方甄选不会为了一个员工大打出手，也没必要。最重要的是，蹭人家的热流，来来去去都不是为了那几两碎银。
辛巴自己开发直播软件行吗？辛巴最近跟快手发生矛盾，所以已经实质性退出快手。之前有说过自己自己运用供应链开发平台。那么他有这么多粉丝，自建平台可不可行呢？我觉得大概率是走不通的。
因为他虽然在快手有4000多万粉丝，但是这些粉丝有很大一部分是属于平台用户，只是因为辛巴在这个平台就出名而关注了他。一旦他自建平台，这些粉丝有多少铁杆会离开快手追随他，进入他自建的平台？
建一个app容易，但是真正把一个app打造成有很多人使用的平台，需要天量的资金，需要天时地利人和的机会。百度、腾讯牛吧，钱不缺吧，百度、腾讯、富士康、万达这些大公司当年都想自己搞的电商平台，投了多少亿下去，一样的没做起来。辛巴个人有何底气说比这些大公司牛呢？
所以说，是时势造英雄，而不是英雄造时势，做人还是低调点好。
做为一个玻璃陶瓷制品批发创业者，我该怎么做才会有突破点呢？作为批发创业者，也就是传统的经销商，依靠客户分销为主要的销售模式。目前市场的透明化和扁平化，中间商生存空间在逐步压缩。作为批发商必须从拓展生存空间上寻找突破点。
1.不能只是呆在店里，等待着零售商上门进货
坐商到行商到垄断商，这是大势所趋。除非你经营着某一个垄断性的产品，而且就此一家。这样客户只能上门取货。但这种情况，目前几乎不可能存在，只有沉下去，主动上门沟通进货。
2.不能只卖商品
在以前供不应求的时代，只卖商品即可。而现在供过于求，在销售商品的基础上还要叠加别的东西。也就是要靠增值服务。这种增值服务，比如对客户经营管理，市场推广等方面的培训。除了自己经营的产品外，一定要想办法能够叠加到其他产品，比如社交电商平台等与渠道内的客户合作，这样才能充分整合好自己的渠道资源。
3.不能只面对目前的传统零售客户
传统零售客户在萎缩，拓展其他客户渠道势在必行。例如当地企业单位的团购业务，网上销售等等。目前的传统批发商在萎缩，更主要的还是零售客户的销量在萎缩。这样，传统批发商们就不能把眼光只停留在目前的客户身上。要不断的去拓展新的客户源。
这些客户源的拓展，应该成为传统批发商，新市场环境下的主要业务工作。想办法去拓展一些新型业务，比如政府采购，社区团购，社群负责人等。
4.不能成为一家平淡无奇的批发商
没有特色就没有差异，没有特色就没有竞争力，生意不可求当前的规模大小，但一定要有自己的特色。目前生意难做的还有一个主要原因，是产品的同质化，价格的透明化。这样作为批发商来说，对自己的要求就不能单单从产品上去考虑，要有自己的特色。比如协助零售商的市场推广能力强，帮助客户去卖货。比如可以对零售商老板们做经营管理方面的培训等等。要找出自己的差异化，才能去更有效的竞争。
5.不要忘记批发商存在的根本价值
作为上游厂商与下游零售客户之间的贸易机构，无论是经销商还是批发商，其存在的根本价值是经营成本，要有比厂方直营更低的经营成本，或比厂商更换其他经销商更低的经营成本。若传统批发商一直能保持自己的成本优势，他们仍然具有被上下游客户选择作为合作伙伴的价值。
这目前对于传统批发商来说，是比较难的事情。很多的成本仍然是居高不下。仓储费用人员工资等等。但，想继续吃批发商这碗饭，只能从自己碗里，自己节省再节省，砍掉可以砍掉的一切成本。
结束语：市场格局的不断变化，批发商必须在原有盈利模式的基础上，拓展更多的盈利途径。否则，传统靠“差价”盈利的生存模式，越来越难。
（本文完）
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