autumn 本篇文章给大家谈谈铁路总公司副总经理，以及中国铁路总公司各部门负责人对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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一、青藏铁路公司副总经理是什么职位
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二、铁路副总监职责是什么
答：1.协助总监理工程师工作，在总监理工程师授权内对各工点的工作进行全面的管理，负责本专业的日常工作，主要负责质量、安全工作，其工作直接对总监理工程师负责，工作的职责和权限由总监理工程师授予。
2.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
3.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权力。
4.在总监理工程师的领导下组织各专业监理工程师制订各分部、分项工程监理实施细则，参与制订项目监理方案。
5.负责现场的质量控制工作；协助总监处理重大技术问题。
6.定期对各监理工点的质量情况及安全管理情况进行检查。
7.审核施工单位提交的重大工程的施工组织设计中的技术方案。
8.对重大工程实施巡检和定期检查，参与工程质量事故调查处理。
9.审查工程变更，对重大变更提出审查意见。
10.负责对专业监理工作的检查指导、专业技术培训和咨询服务。
11.参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求，参加重点工程的施工方案审查及关键工序的检查验收。
12.及时处理或指导协助监理工程师处理工程施工过程中出现的技术问题。
13.参加各工点的工程例会，处理工程方面的一般问题。
14.审查各监理组定期写出的工程在质量、进度、安全、环保等方面的监理报告。
15.经总监理工程师同意，代表项目监理机构同现场监理工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。
16.参加工程的各项主要验收工作。
三、铁路副站长岗位职责
在站长、书记的领导下，负责车间行车工作;分管接发列车、技术、施工、劳动安全、列尾、消防、路外、职工教育、预案演练和结合部管理工作。承担本人分管工作的管理责任，承担本人负责事项的直接责任。
1.推进安全管理规范化.工作，深入推进管理规范化，建立健全车站安全管理机制。
2.组织实施有关安全生产的规章制度、作业标准及卡控措施，贯彻落实各项安全规章制度、技术标准，配合站长抓好安全管理规范化、标准化建设工作。
5.推进安全风险管理，组织车站安全风险项点研判，制定安全风险管控措施，落实管理职责。
6.协助站长开展安全分析活动，研究确定安全关键、安全工作重点。
7.负责接发列车、技术、施工、劳动安全、列尾、消防、路外安全管理。
8.组织制定车站应急救援预案响应机制，做好突发情况和事故、故障应急处置工作。
9.监督检查现场规章制度和“两纪”落实情况，完成量化任务。
四、铁路信息车间副主任职责
答：在车间主任的领导下～负责车间行车、劳动、路外、消防安全的全面管理工作。
1、负责车间安全工作。每周对车间的安全形势和存在的隐患进行分析并深入现场检查指导～提出风险预测每月不少于4次～对存在的倾向性问题及预测的安全风险提出整改建议。
2、负责安全制度办法措施的制定～并组织落实。每月检查各车间及作业现场安全管理制度落实情况不少于10个,次,～对存在的问题提出整改建议。
3、负责安全控制点的制定～根据情况变化进行适时调整。对分管工作的安全控制点及时制定～并根据情况变化进行适时调整。每月检查不少于8次。
4、负责职工劳动安全教育、劳动安全监控及检查劳动用品的使用情况。加大劳动安全教育力度～将劳动安全教育纳入职工月度培训内容～并加大检查监控力度～每周检查不少于20人次的劳动安全及劳动用品的使用情况。
5、负责调车作业安全～对专用线、货场、段管线的道岔锁和作业条件进行检查～并及时反馈。对专用线、货场、段管线的道岔锁和作业条件进行检查～每月检查不少于4次。并及时反馈信息。
6、负责铁鞋的管理工作～并检查指导铁鞋日常使用情况。每月检查站内,车辆段,、专用线铁鞋使用和管理情况不少于4次。
7、负责落实车站施工方案～提前做好施工组织准备工作～进行施工现场监控～确保施工作业安全。按时参加车站施工列会～按施工方案和列会要求～组织车间施工人员进行学习并提出具体要求～做好施工组织准备工作～按施工方案进行施工现场监控。
8、负责军运、专运、特运及重点物资运输作业的现场监控。遇有军运、专运、特运及重点物资运输作业时～参加现场监控。
9、负责组织现场事故救援～并进行调查分析处理。发生行车事故、路外伤亡及交通肇事～立即赶赴现场组织救援及配合事故调查、处理。并本着“四不放过”的原则对事故进行分析～吸取教训。
10、负责对“防火、防爆、防盗”工作进行检查指导。对车间各岗位的“防火、防爆、防盗”检查指导～每月不少于4次。
1、未认真落实工作职责～月度安全经营逐级负责制考核,以下简称月度考核,-5,未完成检查定量～少1个,次,月度考核-5,未能及时发现制度落实中存在问题和提出整改建议的～月度考核每个-2,组织实施不到位～引发安全风险～未造成事故的～月度考核失格～造成一般D类事故的～给予行政撤职处分。
2、未对涉及安全隐患问题及时进行整改及控制。安全隐患问题未及时进行整改1次～月度考核-2,未及时发现问题或发现问题质量不高～月度考核降档,现场检查监控不到位～导致安全风险长期存在的～月度考核失格。
3、未对严重“两违”信息～少1次～月度考核-5,未坚持“四不放过”的原则对“两违”问题进行分析～月度考核-5。
4、未抓好调车作业及安全管理工作。未对调车作业安全及现场检查指导～少1次～月度考核-5。
5、未对突发情况进行应急处置。发生行车事故、路外伤亡及交通肇事～未立即赶赴现场组织救援不到位～月度考核-10。
6、未检查指导铁鞋日常使用情况。每月检查站内,车辆段,、专用线铁鞋使用和管理情况少1次～月度考核-3。
7、未按时参加车站施工列会～少1次～月度考核-3,未参加施工现场监控少1次～月度考核-3。
8、遇有军运、专运、特运及重点物资运输作业时～未参加现场监控～少1次～月度考核-5。
9、发生行车事故、路外伤亡及交通肇事～未立即赶赴现场组织救援及配合事故调查、处理。少1次～月度考核-10.
10、未对车间各岗位的“防火、防爆、防盗”检查指导～少1次～月度考核-3。
五、铁路副段长什么级别
1、主要得看哪个段，一般机务、车辆、客运段级别是正处，副段长是副处级；
2、而电务、工务本身机构设置可能是副处，所以副段长只是正科级。
3、站段里最大领导是段长，正常是一个正段几个副段。正段是正处，其他副段是副处级别，再下来是车间大主任和各科室科长，基本都是正科。段长都是按年薪发的，统筹全段，各个副段分工负责各个科室车间任务。
铁路总公司副总经理和中国铁路总公司各部门负责人的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
