Olivia 大家好，今天来为大家分享融资未来的一些知识点，和融资未来计划的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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汽车金融和融资租赁sp模式未来模式会是怎么样的，还能走多远？为什么有些企业不需要融资融资包括汽车金融和融资租赁sp模式未来模式会是怎么样的，还能走多远？既然要说发展，首先我们要正视目前存在的问题，那么SP模式目前存在哪些问题呢？
1.SP本身就是代理模式，所以SP很多都是通过一级找二级，二级还有可能找三级，环节越多，自然这中间就会产生利益关系，SP要保证自己的利润，消费者的负担会增加，那么就导致了汽车金融机构竞争优势就会变少。虽然汽车金融机构前期需要依靠SP来开展业务，但是从未来发展的角度看，SP存在的意义越来越小。
2.因为SP懂业务，对企业风控了如指掌，所以导致让其钻了漏洞。很多骗贷乱象从SP开始，内外勾结合起来欺骗汽车金融机构。所以企业在找SP时候也会存在戒备心理，可是即使防范也无法摒弃SP的存在。最后为了业务的发展，提高竞争力，风控的稍加放松，风险随之而来。
3.汽车金融机构开始并购终端渠道，收购4S店，培养自己的业务能力，但同时又不能完全摒弃SP。所以这时候会有优胜劣汰，做的好可以继续存活，而管理混乱的，业务量不好的只能让他们自生自灭了，所以很多SP可能会走向消亡。
但是SP并不是没有机会。首先，汽车金融机构不管如何都是需要渠道和客户的，现在很多汽车金融公司起步困难都是因为没有合理的渠道，进4S店进不去，自己建立终端渠道成本太大。有这样的担心，自然就有生存的机会。汽车金融机构作为金融方案的提供方，重复的建设渠道，相互竞争并不是最好的方式，SP从某种角度来讲是企业在发展时候建设销售网络的途径之一，换句话讲汽车金融渗透率逐年提高，谁不想能给自己多分一杯羹。
SP在汽车金融浪潮中如何去发展
那么，咱们就分析一下SP到底应该怎么样去发展：
1.首先是从行业角度来说，是规范化。SP其实从某种角度是一种基础设施，类似物流行业。物流也经历过由小而杂走向整合。不管是类顺丰的自营路线还是申通的加盟路线。金融行业SP需要一个统一的管理方式。在信息化社会发展的今天，信息不对称赚钱必然终结。这也是信息化革命所带来的必然想变革。乱收费，坑顾客不是SP该做的事情。应该做的是将服务送达终端，才是SP的最终归宿。
2.任何一个SP如果只停留在传统作坊，或者是黑社会阶段，也必将被市场抛弃。SP应该会在各地政府与公共机构完成信息化改革后必然的走向信息化。
3.SP整合的是渠道，应该是客户资源的拥有者。主要的收入应该来自于服务用户的内容不断丰富。就是有两个假设，一个是SP开始涉足交易，成为新车购车方案的平台，SP变身汽车交易SP。另一个假设是这个行业被新的社区服务或者是租车服务商取代。但是这两种假设都有SP的生存空间，都是有转型的机会。
4.我为什么说汽车金融机构自建渠道是一种浪费。因为大家面临的人群都是一致的，单纯从这个逻辑，重复的渠道建设就是浪费资源的。除非金融几个一家独大，或者是只有几个寡头。否则，销售渠道终将交给专业的第三方机构，我比较看好的是汽车购车方案的整合机构。所以，这也是SP进化的方向。
总结一下，汽车金融和融资租赁SP目前都是购车的一个环节。但是一个汽车的销售到底是更靠近金融还是更靠近消费者，我相信答案是很肯定的，一定是消费者。所以，金融应该是独立的业务，反而汽车销售和租赁以及中间SP是一个业务。所以，SP的发展方向一定是更注重交易，更注重汽车的新零售。
为什么有些企业不需要融资我国中小企业融资难已经是一个公认的事实。造成融资难这一现象的原因很多，其中重要的一点就是企业自身没有融资方面的专业人才。融资渠道产品成千上万，企业却不知道那种适合自身，也不知道该做哪些相应准备，走不很多弯路，花了不少冤枉钱，费时费力，最终却不一定能顺利融资。
企业在发展过程中，往往由于资金不足而错过发展机会。解决了企业融资问题，至少可以：
1、解决企业快速发展过程中的资金缺乏问题，保障企业正常运行和发展。
2、解决企业通过投资实现规模扩张的目标。
3、获取财务杠杆效益，倍增股东收益。
但是，企业融资尤其是中小企业融资，必须符合银行、投资机构的内部评估要求，才能获得所需资金。目前国内企业通过资本市场融资的总量不到融资总额的10%，绝大部分是通过银行贷款解决融资需求。而国内工、农、建、中、交五大国有银行，以及浦发、深发展、招商等十二家股份制商业银行的内部评估系统、标准和操作流程各不相同，各银行对不同行业、规模的企业又有不同偏好，对待风险态度以及信贷政策也不尽一致。因此，如果想获得银行贷款支持，除了企业自身必须经过战略管理、公司治理管理、经营策略、财务政策、会计报表等一系列整理包装，还必须深入了解不同银行的贷款政策、风险评估标准、信贷操作流程等，才能根据企业自身实际，制订切实可行的融资策划方案，确定目标合作银行。
由于中小企业的发展历史不长，缺乏与银行之间良好的合作基础。同时，中小企业的内部管理、人才素质相比大企业要逊色得多，这也是银行不愿意贷款给中小企业的原因之一。但是，如果有一位银行信任的专业人士担任公司顾问，并亲自设计融资方案，主持与银行合作的谈判工作，融资问题就比较容易解决。
融资企业管理层在融资过程中，通过与来自于顾问公司具有丰富投融资运作经验，和企业管理经验的专业人员进行系统和全面的沟通，甚至是思想上的碰撞，有可能在企业管理层经营理念的转变、管理运作水平和投融资运作水平的提升等方面，都将产生积极的、深远的影响。即使这一次的融资不成功，融资企业管理层在这一难得的机遇中学到的新观念和新方法。也将对融资企业今后的融资成功打下一个良好的基础。
当然，选择的顾问公司不应是徒有其名。而是要确实在这一领域具有丰富的经验和较强的专业能力。如比较知名的壹顾问，是全国首家O2O融资顾问服务平台，在融资顾问服务方面的经验和能力都备受认可。
目前，我国中小企业会聘请融资顾问的并不多，但已经有越来越多的企业开始意识到融资顾问的作用。不仅可以借助融资顾问的专业知识，寻找切实符合风险企业特点和需求的风险投资商。还可以减少融资的成本、提高融资效率，最终确保与投资商之间达到双赢。
融资包括融资可以分为直接融资和间接融资。
直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。
间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。
关于融资未来，融资未来计划的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
