Olivia 现如今越来越多的实体店老板感觉生意难做，如果你仔细去观察周边的实体店发现，房租上涨过快，人工成本大幅上升，行业竞争加剧，库存越来越难以消化，利润越来越薄，而另一边线上互联网巨头阿里巴巴、京东、腾讯等也在开线下实体店不断蚕食线下实体店生意，众多的内忧外患已经把实体店压的喘不过气来，生意一片惨淡，举步维艰。
实体生意难做最根本的原因还是由于实体店老板不善经营导致，为什么你的店生意不好，而别人的实体店生意照样红火呢？无论是做什么生意，站在塔尖的总是占20%的那么一小部分人，而占80%的大部分人总是赚不到多少钱，为什么？根本原因就是由于不善经营。生意好不好无非是看以下几点指标：
1. 定位：定位有多重要，不定位之前你不知道目标客户是谁？你不知道如何寻找目标客户，你不知道在哪里宣传能够引来目标客户？定位之后，你就能轻松找到目标客户，而且能引来大量目标客户，你说定位重要不重要。
2. 客流量：谈到客流量，很多老板都会抱怨说，我缺的就是客户啊，一天店里根本没客户上门啊，没客流那等于就是死店，无论是线下实体店还是线上电商都面临缺乏客流的囧境，如何有效解决客流缺乏，在下面的介绍当中我会提供几个解决之道。
3. 成交率：这个是在整个生意当中最重要的一个指标，客户来了，你不能成交，那你所有的营销支出都是浪费，做生意就是为了成交客户，如果你的成交率不高，那你的店的生意肯定不会好到哪里去，所以老板一定要想尽办法提升店铺成交率。
4. 复购率：复购率高不高，跟你的产品质量、口碑、服务、参与感、互动率等有很大的关系，如果你的产品质量坏，口碑不好，服务不好，参与感、互动率不够，那复购率肯定是上不来。客户只会购买一次就不会购买第2次。你是否有通过打造一套锁销主张长期锁定客户，让对方经常来消费。
根据以上的几点指标，小编分享一下我朋友讲的的尤尔顿门窗品牌的几点生意难做的出处总结如下：
第一：尤尔顿终端运营帮扶团队开业前驻店实现 “3+6保姆式”服务——进行1对1帮扶培训，提供产品、销售和安装技能等培训支持。从产品知识到销售技巧再到签单流程，系统完整的帮扶培训增强门店的生存能力，全面提高南雄店销售团队业务执行能力，为打下当地市场夯实基础。
第二：尤尔顿大区根据居民区及建材市场，重点分析门店周边用户的特征，包括居民的生活习惯、消费结构、日常作息等等。清楚的知道用户群体在哪，再结合情况提出针对性的方案，挖掘及吸引潜在客户，从而达到有效获客。
第三: 每隔一个季度尤尔顿产品技术研发团队根据市场趋势与步伐研发更新产品性能和样式来拉大产品的竞争优势，从而获得客户信赖
