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1、家长“神童情结”成就骗子狂欢“全脑开发”暑期再现2、招聘丨晋中悟空齐晟房地产经纪有限公司3、中德投资集团：“正己善为”风采展示（三）
家长“神童情结”成就骗子狂欢“全脑开发”暑期再现
来源:新华每日电讯
某培训机构让孩子蒙着眼睛感知颜色。 本报记者王菲菲摄
“你的孩子与天才的距离，只差一套潜能开发方案！”
“只需两天时间，就能获得‘超感知力’。”
“让你的孩子实现‘蒙眼识字’‘闪电阅读’‘过目不忘’。”
……
记者在山西多地采访发现，一种打着“全脑开发”旗号的培训班，陆续在暑假来临前后恢复营业。培训方声称，其课程基于量子力学理论，能让孩子“蒙眼识字、过目不忘”。因此，尽管收费动辄上万，这类培训班仍受到众多家长追捧。
“全脑开发”真有那么神奇吗？记者对此进行了调查。
收费一万九，两天变“神童”
近日，记者前往太原市一家“全脑开发”培训机构采访。在“道蒙开智全脑潜能开发”几个不起眼小字的指示下，记者爬上黑暗拥挤的楼梯，来到了该机构的一家教学点。
这家培训机构从6月4日起恢复线下培训，暑期更有不少家长前来咨询。
宣传资料显示，该机构创立于2010年，是国内第一批青少年脑潜能开发与培训的机构之一，率先引进马来西亚先进的ESP超感知全脑平衡潜能开发体系，提供的课程主要有潜能开发、过目不忘、量子波动速读、闪电扫描、超级记忆、超脑速算等。其中，最核心的是潜能开发。
机构负责人郝女士介绍，潜能开发就是要开发孩子的“超感知力”。“孩子的超感知力是存在的，需要大脑极度专注时，才能激发出来。经过开发的孩子，能做到蒙住眼睛，通过用手摸、耳朵听、鼻子闻，就能感知到颜色、汉字等。”
为了打消家长的疑虑，郝女士请来一位曾经的学员“现身说法”。这位马上要升入小学6年级的女孩，将不同花色的扑克牌放在一个黑色的套袖中，只见她闭上眼睛，用手在里面摸索着，不一会儿抽出一张牌，并准确说出了花色。
“这不是在骗人。这是我们通过音乐、冥想、沟通引导等方式，激发孩子右脑所取得的成果。”郝女士说，“今天您送来一个宝贝，明天我们还您一个天才。”
要实现这一“奇迹”，郝女士称只需培训两天，但收费却高达19800元。“我们的价格已经比疫情前减少了1万元。”郝女士说，受疫情影响，他们还开设了线上课程，30课时收费15800元。“论效果，肯定是面授课好。”
针对学生近视问题，这一机构还推出“视力回源”课程，声称依靠大脑强大的自我疗愈潜能，不打针、不吃药、不针灸、不手术，就能使近视得到改善，且当天就可以见成效。
在疫情之前，记者就曾多次来这家培训机构采访。尽管接待人员不同，但说辞基本相同，并且每次都有学员“现身说法”。有的学员能够通过手摸，“感知”到来访者的身份证信息；有的学员说，经过培训后，自己像是开了“天眼”，能“感知”到很多东西，“比如在考试中，能‘感知’到选择题的正确答案在发出亮光，这种能力可以帮助我取得好成绩。”
在此前一次采访中，记者看到，工作人员会对前来咨询的孩子进行脑电波测试。“图表显示孩子脑能量不足，不够支撑一天的学习。此外她的学习能力较低，注意力也不够集中，应付初高中的课程会比较吃力。”在对一位从外地赶来的孩子进行测试后，工作人员对孩子家长说。还有不少孩子被诊断出“脾胃不好”“呼吸道炎症”“近期睡眠不足”等各种问题。
记者了解到，该机构的创始人是一位被称为“方老师”的男士。这位方老师说：“我们开设机构的十年时间里，培养了成千上万的孩子，在全国拥有加盟合作机构53家。”
该机构另外一位老师则表示，12周岁以前的孩子，可以保证通过一到两天的集中培训，当即具备“蒙眼辨色”的超感知能力，否则全额退款，“但我无法保证一次培训在学习上的具体效果。想提高成绩，还需要家长长期、耐心的配合训练。”
近年来，“全脑开发”培训机构迅速扩张，从东南沿海进入到中西部省份，从大城市深入到小县城。
记者在山西多地走访发现，此类机构遍地开花。仅“道蒙开智”，就在山西运城、临汾、长治等地设有分校，河北保定、四川成都、海南海口也有它的分支机构。
这类机构的收费多在万元以上，有的只设有“全脑开发”课程，有的则在文化课培训基础上，加入“全脑开发”内容，有的则是借“全脑开发”之名，进行记忆力、专注力的培训。
太原市另一家名为“启能开智”的培训机构，在今年4月就恢复了培训。该机构提供的课程与“道蒙开智”类似，有些课程甚至介绍都雷同。原来，这一机构创办者是一名家长，她的孩子曾在“道蒙开智”参加过“全脑开发”培训。
家长态度不一，培训资质存疑
“还报什么课外补习班，这个才能学到真本事！”记者加入一个“全脑开发”家长群后，发现有的家长对这套理论深信不疑，他们每天督促孩子打卡，将练习蒙眼辨色、倒背古诗等视频发到群里，培训机构工作人员则会进行回复和鼓励。
更多家长尽管存有疑虑，但仍给孩子报了名。
“听培训机构的老师介绍，超过12岁效果就不好了。当时孩子年龄快到了，想赶紧给她开发一下，省得将来后悔。”两年前，太原市民刘女士就给女儿报了29800元的潜能开发课。她告诉记者，女儿刚开始培训时还有效果，有时候也能摸准颜色，但后来就不行了。
“摸到红色的卡片感觉热热的，蓝色的比较凉爽，绿色的感觉清新。”刘女士12岁的女儿并不能清楚描述老师是如何教的，但却说自己喜欢上这个课，“觉得好玩，比平时上的课外辅导班都好玩。”
在被问到对学习有没有帮助时，刘女士女儿却回答“我也说不好”。
记者了解到，有些孩子专程从外地赶来太原学习，不少孩子的家庭并不富裕，父母省吃俭用，盼着通过潜能开发，让孩子在学习上更优秀。
也有家长在试听后表示怀疑，“本来想了解一下课程，考虑要不要趁着暑假给孩子报名”，在太原某大学任教的李女士说，“但工作人员宣传得太夸张了，而且也不保证能提升学习成绩，现在不准备报名了。”
据调查，“全脑开发”培训机构之所以能迅速扩张，原因就在于其收益颇丰，举办门槛又比较低。
还有不少培训机构是家长体验到“神奇”效果后，继而参与创办的。这些机构普遍存在证照不全的问题，创办者和培训教师所持的资质证书更是五花八门。
“道蒙开智”培训教师向记者出示了由“中国全脑开发教育研究院”颁发的证书。记者在民政部中国社会组织公共服务平台和天眼查系统上，均未查到相关注册信息。
还有创办者出示了由“全国科技人才培养工程学前教育工作委员会”颁发的证书，以证明持证人具有高级全脑潜能开发师资格。记者同样未查询到这一颁证机构的有效注册信息。
科学的盛宴还是骗子的狂欢
通过潜能开发，孩子就能蒙眼识字和辨色，这背后有科学依据吗？
“道蒙开智”培训机构的方老师说，人的大脑有140亿到200亿神经元，其中右脑的信息储存能力、运转速度、深层记忆能力是左脑的100万倍，“但普通人右脑的使用率为3%到5%，所以每个孩子都具备成为天才的潜力。”
“只要是物体就会散发波，也就是能量。基于这一理论，孩子通过‘超感知力’培训，就能接收到物体发出的能量，从而可以轻易做到‘蒙眼辨色’‘蒙眼认字’。”一位“全脑开发”培训机构负责人这样说。
物理学家和医学专家并不认同这样的观点。
山西大学理论物理研究所张云波教授说，微观世界需要一套新的理论来描述，这就是二十世纪初发展起来的量子力学。波函数是量子力学中描写微观系统状态的函数。这里的波和能量没有直接关系。
“目前的自然科学研究表明，眼睛之外的身体部位，是无法看到事物的。”山西医科大学生理学教授张策告诉记者。
“现代分子神经科学和脑功能的研究，虽然取得了大的进展，但并没有开发出革命性的教育途径，更没有缔造神童的能力”，浙江大学神经科学研究中心教授康利军告诉记者，有些机构宣称的“超感知力”，国内外都没有相应的科学理论支撑，也不符合人类感知原理，更没有确切的实验证据能够证明。
监管盲区待填补，“神童情结”需摒弃
相关专家表示，近年来，一些前沿科技经常被不良商家利用，成为圈钱工具，比如“量子项链”“量子面膜”“引力波鞋垫”等，都曾在网上热卖。
“对于这些前沿科技，公众的了解只停留在表面，甚至还有误解，这就给不良商家打着科学旗号干伪科学的事，提供了可乘之机。”张云波说，这也表明相关部门的科普工作还不到位，公众科学素养亟待提高。
对此，张云波等人建议，应从国家层面建立具有影响力的科普平台，用浅显易懂的方式，向公众介绍相关科学理论。另外，还应调动专业人士积极性，利用节假日，在图书馆、科技馆等公共场合举办专题系列讲座，让社会上的伪科学无处藏身。
尽管培训内容真伪难辨，但由于所属监管部门不明确，对此类机构的监管一直存在困难。
民办教育促进法规定，教育行政部门负责审批从事文化教育的民办学校。但教育部门基层工作人员对“全脑开发”培训是否应该由自己监管，存在不同看法。如“道蒙开智”所在的太原市迎泽区，当地教育局认为，该机构从事的并非文化课培训，不应由教育部门监管。
市场监管部门工作人员也表示，对于有工商营业执照的培训机构，如果所从事的业务在其经营范围内，他们只能监管其是否存在虚假宣传，很难对培训内容的科学性进行鉴定。
此外，也有专家表示，“全脑开发”之所以能遍地开花，本质上源于家长的“神童情结”。“培训机构通过刺激家长的焦虑，宣传培训奇迹，让家长忍不住掏钱给孩子报名。”21世纪教育研究院副院长熊丙奇说，要让这类培训绝迹，需要家长有基本的常识，从教育焦虑中走出来。记者王菲菲、解园
招聘丨晋中悟空齐晟房地产经纪有限公司
公司简介
悟空找房成立于2015年初，是目前国内最大的MLS房源共享体系和中介加盟平台。目前覆盖全国240个城市，8000+家精品中介门店。山西悟空找房房地产经纪有限公司成立于2017年12月，公司隶属于2015年正式上线的中国最大的MLS房源加盟体系和中介加盟平台-悟空找房。山西悟空是一家集新房营销，二手房交易，房屋托管，房屋租赁，权证服务，房产金融，文旅地产，海外房产以及行业培训为一体的房产公司，期间陆续成立3所中国好经纪人大学分校，致力于为房产中介培育更多的优秀人才。截止目前为止山西悟空分布太原，运城，吕梁，晋中，大同，长治，晋城，忻州八个地级市以及平遥，介休，寿阳，祁县，汾阳，离石，交城，长子等县级城市，总计门店数量400+，经纪人数量1400+，线上房源10000+。
招聘职位
Recruitment position
房产经理人 10人 点击在线投递简历
岗位职责：
1.收集社区楼盘及商圈生活配套信息， 并根据客户需求，帮助客户完成房屋交易、租赁业务；
2.负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护，与客户建立长期良好的业务合作关系；
3.深度挖掘客户需求，为其提供基础房产交易咨询服务。
任职要求：
1.高中及以上学历，专业不限，对房地产、金融感兴趣者优先；
2.气质亲和，具有较强的沟通能力，有良好的服务意识；
3.诚实守信，具有较强的团队合作意识，积极乐观，勇于挑战；
4.具有较强的学习意愿以及自主学习能力，抗压能力强。
销售专员 10人 点击在线投递简历
岗位职责：
1.收集社区楼盘及商圈生活配套信息， 并根据客户需求，帮助客户完成房屋交易、租赁业务；
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任职要求：
1.高中及以上学历，专业不限，对房地产、金融感兴趣者优先；
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如何预防新型冠状病毒肺炎？
1
保持手卫生。咳嗽、饭前便后、接触或者处理动物粪便后，要用流水洗手，谨记七步洗手法。
2
保持室内空气流畅。避免到封闭、空气不流通的公众场所和人流集中的地方，必要时请佩戴口罩。
3
咳嗽和打喷嚏时用纸巾或者屈肘遮掩口鼻，防治飞沫传播。不要打完喷嚏后揉眼睛或接触粘膜部位。
4
良好的安全饮食习惯。处理生食和熟食的切菜板及刀具分开，做饭时彻底煮熟肉类和蛋类。
中德投资集团：“正己善为”风采展示（三）
近年来，在中德集团各个业务领域、各个管理模块、各个工作岗位上涌现出了一大批先进典型人物，他们把“正己善为”作为做人做事的信仰和原则，保持一以贯之的实干心态，一往无前的奋斗姿态，义无反顾的担当状态，成为我们学习的榜样。而向这些“正己善为”者致敬的最好方式是对标看齐。让我们一起走近这些典型人物，了解他们的故事，学习他们的精神，树立标杆，弘扬正气。
市场营销对于企业的发展至关重要，是企业做大做强的龙头，“龙头”怎么抓，发展如何做，是当下企业相关管理人员最为值得深入思考的问题。
本期我们请到了先进典型人物——长治运营中心总经理马英来分享她的一些营销管理经验。
笔者：长治运营中心自成立以来，有着良好的业绩，在营销管理工作上有独道的思路和想法，那么，请问马总，您和您的团队是如何解放思想、转变观念，创新营销管理工作的？
马英：工作中，我们长治运营中心认真贯彻落实集团“给权、挣钱、抓人、组团”的总体经营方针，在集团公司的大力支持下，以“经营管理工作四大理念要诀”为工作方法，在这个实战路线的指引下，通过加强内部改革，强化团队建设，提升自身职业化程度，以“正己善为”——追求正确的做人准则经营哲学作为原则，依据确立的经营指标为出发点，借助资源整合优势全方位落实，取得了显而易见的效果。
下面，我就围绕“给权、挣钱、抓人、组团”八字经营方针来谈谈我们的一些做法。
给权
长治运营中心有着相对独立的运作体系。它的成立，是公司经营发展的战略需求，目的就是为了充分调动我们的自主经营能力，资源共享、提高效益，快速反应市场。当然，放权，意味着我们承担更多的责任，在这里，责权利是对等的、相匹配的。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。尤其在当前形势下，长治运营中心作为公司的根据地，更应引领在前，确保接得住、管得好，让市场更添活力，让企业更多受益。
挣钱
就是看业绩，没有利润的企业就是在“犯罪”。我们的营销战略必须回到这个基本层面。针对目前的市场格局，我们主要做了以下几个方面的事情。
一、树立品牌形象，抢占城市发展新高地
参与有影响力的重点工程建设项目如今已是品牌营销的“常规操作”。
近年来，我与我的团队重点跟进对接完成了长治市“大学城”三馆一园项目、长治首座高铁站项目（长治东站、长治南站、襄垣站）、长治市体育中心项目以及长治市滨湖文旅服务中心建设项目，能顺利拿下这些优质的形象工程，原因有很多，既有我们中德集团多年来积累的良好口碑和行业形象，也有董事长、张总等集团领导的大力支持以及集团各部门的全力配合，更离不开团队的浴血奋战。
另外，我们高品质的型材、铝材、管材产品，良好的密封、保温、节能效果，更加人性化的外观设计及智能化应用，还有我们中德的全程服务，把高端品质落实到了方方面面，也为我们公司打造了一个良好的品牌形象。
二、建立互通合作，催生互利共赢新动能
1、整合资源，加大经销商扶持力度
中德集团一贯以来奉行的是“用户第一、经销商第二、厂家第三”市场管理理念，把经销商当家人，我们把自己当做一个优质产业链的上游，希望和经销商共同建立完善的产业链，同时可以整合市场资源，配合经销商发挥其效能，与经销商同心同向同行，积极融入新发展格局，精耕深耕市场，做精品质、做深文化、做优服务，携手共进，实现共赢。
2、互利共赢、协同发展，巩固老客户资源
我们知道，公司拥有着一批忠实的优质客户，绝大部分都是公司刚起步的时候就开始并肩作战的伙伴，多年来受公司企业文化的影响，更是与我们建立了共同价值观，他们才是我们强有力的核心客户，我们如果连这部分客户都抓不住的话，新的客户积累起来就会有问题。如果我们服务好这些老客户，就会形成好的口碑，良好的口碑传播，老客户的评价以及推荐会让其他客户愿意附到我们这边来。
3、找准合作路径，诚信赢天下
为扩大市场，以中德品牌为媒介，进入长治地产朋友圈，通过“圈”内关系，扩展人脉。近几年我们通过在行业内的良好口碑不断收到广大地产界朋友的信赖，目前长治市场80%以上工程项目均采用中德门窗及管道材料，这些都得益于我们诚信经营的企业形象，以及口口相传的优质口碑。
三、强化内部管理，促进业务高效能开展
1、在产品方面：丰富产品品种，提升产品品质，推出了断桥铝材75K系列高端产品，该产品制作成样窗、样角，在工程项目推广和家装门窗宣传时起到了良好的效果。高端定制系列的75K系已形成一定的品牌宣传效应，不单在对接高档项目时可以高端形象入围，并且在系统窗市场已占领一席之地，接下来将尝试推广80框扇平齐系统、80纱窗双内开、内外开系统，断桥窗纱一体·90-132双开系统、断桥推拉·120提升推拉门系统、断桥推拉·140重型推拉门系统，在塑钢型材方面，持续推荐使用塑钢60平开、66平开、70平开系列和88推拉、92推拉、105推拉系列，多款表面处理工艺，应用到全系列产品当中，全面提升了塑钢型材的档次和品质。
2、在渠道零售销售方面：坚持零售定价销售模式，提升业务服务水平，重点围绕渠道网络客户，做到“三个到位、两个及时”即：送货到位、收款到位、服务到位、及时发现问题、及时解决问题。
3、在工程项目开发方面：着力体现工程部的价值，明确与渠道部的职能，分工合理；工程部作为营销排头兵，以项目攻关、入围，达成合作，实现双赢（利润）为工作重心，我们只有搜集比竞争对手更多、更详细的信息才能在工程项目中抢的先机，在和竞争对手抢工程时，要找到自己产品独特的制胜点，以自身产品的优势对竞争对手产品的劣势，去打败对手。
4、在授信管理方面：严格按照客户信用评定、给与授信：严格控制资金占用总量，按照“赊款额度”逐级授权。本年度上半年无一“呆账”、“死账”、“坏账”的发生。
搞经营首先要以“现金为王”，提高现金流动速度，同时掌控现金安全，采用日清日结清单，把公司每天的现金收支和累计现金收支和结存，体现在一个表上，使现金的收支存一清二楚，每天我都要亲自审阅，从而保证了运营中心资金保全和安全。
抓人 / 组团
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
全力以赴的奋斗精神，客户为先的服务意识，正己善为的优秀品格，积极进取的执行能力，携手共进的团队精神，扎实过硬的专业技能，敢于亮剑的无畏精神----这是我们中德营销铁军精神，也是我们公司用人的七条标准和方向。
自然，如何打造优秀的营销人才显得很明白了。不外乎抓住“选才、用才、育才”三大要素来做文章。
选才：我们需要什么样的人才?一定是德才兼备、以德为先。用我们中德文化来讲，就是“正己善为”。
用才：要想使人才发挥其积极作用，就必须遵循适才适所的用人原则。也就是我们中德的“五正确”（刘邦用人：谋略用张良、打仗用韩信、治理用萧何）：把正确的人放在正确的位置上用正确的方法把正确的事做正确。用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，做到人岗相适。
育才：在人才引进和培养上，我们坚持以“内部培养为主、外部引进为辅”的思路，努力在招才引智、爱才用才上下功夫。
1、广开渠道引才 ：树立不求所有、但求所用的理念，坚持灵活多样、刚柔相济，通过项目合作、决策咨询、智囊顾问等多种形式“柔性引才”，壮大我们的营销人才队伍。
2、加强培训育才：面对瞬息万变的市场环境，原地踏步就意味着退步。经验固然重要，但学习更为关键，为进一步打开战略格局，提高战术能力，适应行业变革，我们多维度学习，针对不同层次的营销人员，“术业”专攻，全方位提升自己。
为了提高战略“高度”，我们的中高层管理人员定期参加集团特训营及其它学习培训，积极参加省市举行的营销论坛、研讨会，自费进修名家授课的营销管理课程。为了扩大知识“广度”，我们从扩展学习渠道入手，围绕岗位任务来进行展开，运用公司“四看”：看形势、看市场、看同行、看自己，将行业政策、同行状况、市场条件与自身特点相结合，形成自己的一套营销指南。为了修炼专业“深度”，我们组织全员悉心研读公司《工程直做问题解析与案例》，要求营销人员熟悉产品知识，营销人员只有熟知产品的卖点和亮点，多为客户着想，才是成交的重点。
当然，人才培养工作涵盖文化能力、专业能力、管理能力、业务能力各个方面，在此，我就不再赘述。
总之，一个人的能力是有限的，唯有一个优秀的团队，才能刷新认知，拓宽眼界，激发潜力，互帮互助，同心同力，进而让团队走的更远。
笔者：第二个问题，我们想问一下马总，您是如何看待行业“价格战”的？
马英：我觉得，通过降低价格来赢得市场，最后收到的效果并不理想。
我们中德不提倡打价格战，我们打品牌战、价值战，要为用户创造价值，我们产品的定价都是基于产品本身价值的。
在今天这个同质化竞争十分激烈的市场中，你降价，竞争对手也跟着降价，甚至降幅更大时，你的企业既丢失了利润又损害了品牌形象。单纯的降价在今天的市场环境下已经显得低级且无力，所以，提升产品与服务的价值，创造出竞争优势才是取胜之道。
中德作为行业标杆企业，早在创业之初，就竭力打造自主品牌，中德型材、中德铝材、中德管业凭借优质的产品质量及完善的服务体系，在品牌、服务、科技、质量的“四轮”驱动下，不断拓展工程市场，高质量参与着国家重点工程，如奥运自行车场馆、青藏铁路拉萨火车站、北京冬奥会山地转播中心等众多建设项目，成为富力地产、保利地产、招商地产、华润燃气、融创地产、旭辉地产、龙光地产、建业地产、港龙地产、三盛地产、弘阳地产、金鹰集团、中建七局、中建五局、新希望地产、北大资源、领地地产、康桥地产、三巽地产、奥山地产、江苏城投等国际国内顶尖企业的长期供应商，我们是用优质的产品在市场竞争中取胜的。
笔者：最后，想请您给我们销售新人一些建议和指导
马英：“时间用在哪里，财富就在哪里。”作为销售新人，勤奋是任何一个销售王者的基本功，除了勤奋以外很重要的就是热情，和持之以恒的激情，没有什么捷径。
最后，我想说感恩——没有中德就没有我的今天，我真心感激董事长、感谢各位领导，是他们的一次次悉心教导指引，让我找到了人生的坐标和前进的方向！感谢一路走来扶持、鼓励、配合我的同事们。我坚信，有集团公司的坚强领导，有如此优秀的团队伙伴同心同行，我们一定会越走越好！
人物简介
马英，2008年加盟中德，从事采购工作，2009年应集团公司发展需要调往四川公司采购部任职，2010年底，她进入管业公司营销中心，开始接触营销工作。在管业公司销售岗位，从零销量做到个人年销量超千万，2017年底，集团公司整合长治市市场资源，成立长治运营中心，她被聘任为长治运营中心总经理，全面负责长治地区的塑钢型材、铝型材、管材三种产品的销售。在她的带领下，长治运营中心仅一年时间就实现了销量额翻番，销量一路飘红。
从负责采购工作、到管材销售冠军、再到今天大区老总这个位置，一路走来，是什么支撑着她一路向前？她经常跟团队的人说：想要什么就自己去争取，只有努力才能有选择的权利！
马英表示，自己能加入中德这个大家庭并成为营销团队的负责人，真心感激董事长程田青的信任，感谢执行副总裁张军及公司领导及各位同事的帮助、鼓励和配合，尤其是公司的企业文化对她的影响很大，从思想上、行动上以及价值观的树立上都十分明显，对她工作的开展起着决定性的作用，所以，她决定在中德这个舞台实现自己人生价值和最初的梦想。
她认为，前进的方向是非常重要的。她在接受采访时说：“要跟随正确的人做正确的事，前往正确方向的路途不一定好走，但我们坚信：业道酬勤、商道酬勤，只要我们与公司“同心、同德、同行”，就一定能开创出好的未来。
（来源：中德投资集团）
（责任编辑：张文卫）
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